宗馥莉談及飲料行業朝著健康化方向發展的趨勢。她指出，最近幾年，無論是新加坡對飲料分級、世界衛生組織對阿斯巴甜使用的警示，還是街邊即飲店產品的改良，都顯示出飲料行業已步入全民健康時代。
3月6日，娃哈哈集團總經理宗馥莉出席了在上海舉辦的中國飲料工業協會年會，她同時也是該協會的副理事長。這次亮相標志著宗馥莉自其父親過世以來第一次公開露面。
在會議上的演講中，宗馥莉詳細分析了中國飲料行業所面臨的新環境、新趨勢、新動力和新愿景。
宗馥莉提到了飲料行業的健康化趨勢。她表示，最近幾年來，從新加坡的飲料分類、世界衛生組織對阿斯巴甜的警示，再到街邊飲品店產品的轉變，都表明飲料行業已進入了全民健康時代。消費趨勢逐漸改變，從最初的滿足口腹之欲，轉向追求健康價值，人們對飲料賦予更高的價值，無糖、低糖、功能性、植物基等新興消費熱點不斷涌現，科技創新和生物工程技術為行業“健康化”提供動力，已成為滿足消費者需求的必由之路。
在會議上，宗馥莉也談到了當下備受關注的熱詞“新質生產力”。這個詞自一提出就引起廣泛關注，也成為政府工作報告的重要關鍵詞之一。然而，通常情況下“新質生產力”常被與未來產業和先進科技聯系在一起，很少有人將其與“樸實無華”的傳統飲料行業聯系起來。
然而，宗馥莉認為，“新質生產力”強調需要及時將科技創新成果運用于實際產業和產業鏈中，以改善和提升傳統產業，推動數字經濟和實體經濟更深層次的融合;同時，新質生產力本身也是綠色生產力，應加強發展綠色制造業。
娃哈哈作為一家食品飲料企業，它的發展歷程展現了從工業自動化向智能化轉變的縮影。從最初引進國外先進生產線，到自主集成自動化生產線，再到如今獨自規劃設計智能工廠，娃哈哈已基本完成了自動化向智能化的升級。宗馥莉表示，“實體制造業是一門充滿無限可能的行業，即便是小小的技術改良或理念創新，都可能帶來截然不同的驚喜。”
在會議中，宗馥莉還分享了一個小發現：最近在社交媒體上，一條點贊量極高的評論展示了評論者小時候收集的各種娃哈哈卡片，稱這些卡片是童年時期的快樂來源，引起了眾多網友的共鳴。她對此感到既感動又欣慰，也開始思考“為什么年過37的娃哈哈可以喚起大家的童年回憶?而這些回憶在今天依然保持鮮活?”
她的看法是，關鍵在于將企業的成長節奏融入中國飲料行業的發展節奏中，不斷促成品牌與消費者之間的共鳴。
在2023年，中國的飲料行業呈現穩步向好的態勢。宗馥莉認為，這背后的推動力是各家企業都懷揣著追求“更好”的初心：他們要做得比過去更出色，比同行更優秀，也要超越消費者的期望，形成一種良性的競爭。
作為娃哈哈的繼承者，宗馥莉在年會現場謙虛地說自己既是一個在這個行業里摸爬滾打了20年的“老兵”，也是接過企業經營的“接力棒”的“新手”。
2021年12月9日，宗馥莉被任命為集團副董事長兼總經理，當時她的父親宗慶后仍擔任集團董事長。在宗慶后去世之前，他已經辭去了杭州娃哈哈電子商務有限公司的法定代表人、執行董事和經理等職務，這些職位由宗馥莉接任。宗馥莉已經接替宗慶后成為杭州娃哈哈電子商務有限公司的法定代表人、執行董事和經理。目前，娃哈哈集團的董事長職位尚未有變化。更多股票資訊，關注財經365！