財(cái)經(jīng)365訊（編輯 錢多多）龍湖更名去地產(chǎn)化到萬科調(diào)整企業(yè)發(fā)展定位，在年報(bào)發(fā)布季，房企們也在不斷釋放轉(zhuǎn)型的信號(hào)。更名背后戰(zhàn)略調(diào)整是房企從單純以“地產(chǎn)”為主，向多元化、多業(yè)態(tài)發(fā)展的思路轉(zhuǎn)變，例如增加物業(yè)、租賃等多個(gè)板塊。正如萬科董事局主席郁亮所說，中國房價(jià)單邊快速上漲的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，站在新時(shí)代的門口，房企必須要做出改變了。
1、戰(zhàn)略調(diào)整
房企更名漸成熱潮。最新的一起房企更名事件發(fā)生在3月23日，當(dāng)日龍湖地產(chǎn)發(fā)布公告稱，建議將公司的英文名稱由“Longfor Properties Co. Ltd.”更改為“LongforGroup Holdings Limited”，并將公司的中文名稱由“龍湖地產(chǎn)有限公司”更改為“龍湖集團(tuán)控股有限公司”。
業(yè)內(nèi)人士指出，傳統(tǒng)地產(chǎn)在當(dāng)下已無法涵蓋房企開發(fā)商的全部業(yè)務(wù)內(nèi)容，龍湖此次更名的目的是為了撤去“地產(chǎn)”標(biāo)簽，轉(zhuǎn)而邁入多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。對(duì)于更名，龍湖地產(chǎn)方面也曾明確表示，該集團(tuán)現(xiàn)已涵蓋地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營、長租公寓和物業(yè)管理四大主航道業(yè)務(wù)，新公司名稱更加符合該集團(tuán)的長期業(yè)務(wù)策略。
在龍湖之前，恒大、萬達(dá)、遠(yuǎn)洋、正榮、朗詩、雅居樂等多家地產(chǎn)公司也已加入改名的行列。值得注意的是，無論更名早晚，淡化“地產(chǎn)”二字是這些企業(yè)在選擇更名時(shí)表現(xiàn)出的共有特征。
朗詩綠色地產(chǎn)去年12月18日曾對(duì)外披露，計(jì)劃將“朗詩綠色地產(chǎn)有限公司”更改為“朗詩綠色企業(yè)股份有限公司”。朗詩集團(tuán)董事長田明對(duì)此表示，企業(yè)更名是朗詩轉(zhuǎn)型升級(jí)新戰(zhàn)略的必然結(jié)果，但地產(chǎn)依舊是公司核心業(yè)務(wù)之一。
在易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)看來，更名頻現(xiàn)與房企自身的戰(zhàn)略調(diào)整有著直接的聯(lián)系。“很多企業(yè)不單純強(qiáng)調(diào)地產(chǎn)業(yè)務(wù)，為的是更好地實(shí)現(xiàn)綜合化或復(fù)合化地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，比如說在商業(yè)地產(chǎn)、租賃業(yè)務(wù)、地產(chǎn)創(chuàng)新等方面發(fā)力。這也說明房地產(chǎn)市場正處于階段性的調(diào)整。”
2、更名背后
階段性的調(diào)整也得到多家房地產(chǎn)企業(yè)的認(rèn)同。在3月27日舉行的業(yè)績發(fā)布會(huì)上，郁亮便對(duì)此做了詳盡的闡述。他總結(jié)，中國房價(jià)單邊快速上漲時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。“如果房地產(chǎn)企業(yè)還有地就買，不看價(jià)格的話，那么之前怎么賺的錢之后就怎么還回去。房地產(chǎn)企業(yè)需要把自己看成制造業(yè)、服務(wù)業(yè)，要靠雙手勞動(dòng)賺錢，不要再去想靠不動(dòng)產(chǎn)價(jià)格上漲來賺錢。”
郁亮將此稱之為新時(shí)代，而就在前一天的恒大業(yè)績發(fā)布會(huì)上，恒大董事局主席許家印也為恒大賦予了“新恒大”概念，他描繪的“新藍(lán)圖”是，站在新的起點(diǎn)上，恒大將更加注重有質(zhì)量的增長，例如到2020年負(fù)債率將降至行業(yè)中低水平，這就是具體任務(wù)之一。
房企們?cè)谶@一點(diǎn)上正在形成共識(shí)，因此更名背后意圖也變得清晰。行業(yè)人士總結(jié)，當(dāng)前更名的企業(yè)基本分成兩種：一種是擴(kuò)大業(yè)務(wù)、多元布局，由“地產(chǎn)”升級(jí)為“集團(tuán)”。其中，以恒大、龍湖等規(guī)模房企較富代表性;另一種則選擇是淡出地產(chǎn)行業(yè)。如華業(yè)地產(chǎn)更名為華業(yè)資本、宜華地產(chǎn)更名宜華健康、運(yùn)盛實(shí)業(yè)改名運(yùn)盛醫(yī)療、中潤投資改名中潤資源等。
一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，房企頻繁更名的背后，實(shí)際上暴露出了傳統(tǒng)開發(fā)模式“增收難增利”的發(fā)展窘?jīng)r。中國指數(shù)研究院的數(shù)據(jù)顯示，2016年百強(qiáng)房企凈利潤增長率低于營業(yè)收入增長率10.6個(gè)百分點(diǎn)，土地成本高企致凈利潤率同比下降0.5個(gè)百分點(diǎn)。盡管當(dāng)年的房地產(chǎn)銷售規(guī)模創(chuàng)新高，但行業(yè)“增收不增利”現(xiàn)象依然凸顯。雖然2017年以來房企盈利能力得到了大幅提升，但業(yè)內(nèi)人士分析這一現(xiàn)象是短期表現(xiàn)，近幾年的高地價(jià)導(dǎo)致房企利潤空間被壓縮，預(yù)計(jì)未來利潤空間仍會(huì)縮小，“增收又增利”的現(xiàn)象不可持續(xù)。在此情況下，不少房企選擇降低地產(chǎn)板塊的業(yè)務(wù)比重，并尋求帶動(dòng)企業(yè)利潤增長的新產(chǎn)業(yè)。
3、多元出路
多業(yè)態(tài)和多元化也正在成為多數(shù)房企共同的選擇。在近期密集舉行的上市房企業(yè)績說明會(huì)上，布局長租公寓、增強(qiáng)物業(yè)板塊的盈利能力成為房企的必答題。
在郁亮看來，行業(yè)進(jìn)入新時(shí)代，房企要告別舊思維，在此思考之下，萬科戰(zhàn)略升級(jí)為“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”變得順理成章，定位的落地分散到了住宅、商業(yè)、物流、物業(yè)，甚至教育、養(yǎng)老等多個(gè)領(lǐng)域;剛剛跨入千億的世茂也在3月27日表示，未來3-5年要實(shí)現(xiàn)商業(yè)和酒店兩個(gè)業(yè)務(wù)板塊的獨(dú)立上市。
一位不愿具名的行業(yè)人士介紹，實(shí)際上，早在幾年前房企也試圖展開多元化的布局，那時(shí)房企的選擇更多的是探索跨產(chǎn)業(yè)的布局，例如文旅、能源、健康等。“隔行如隔山，一些跨產(chǎn)業(yè)的探索在一些房地產(chǎn)企業(yè)身上確實(shí)沒有成功;例如，新湖中寶(600208)、綠景地產(chǎn)等先后涉足能源行業(yè)，但是效益并不如意，跨行需要時(shí)間和能力的培育，這一點(diǎn)是房企需要防范的風(fēng)險(xiǎn)。”該人士坦言。
值得一提的是，如今房地產(chǎn)企業(yè)更愿意圍繞“房子”來探索多元發(fā)展，例如長租公寓、物業(yè)、物流等，換句話說，就是從簡單的賣房子轉(zhuǎn)化思路為如何“將房子價(jià)值最大化”。不過，從房企財(cái)報(bào)中的銷售貢獻(xiàn)來看，這些探索只是剛剛起步，“賣房子”仍是主力。想了解更多財(cái)經(jīng)資訊，請(qǐng)關(guān)注財(cái)經(jīng)365！