高洪慶指出，如今很多獨角獸已經變成“毒角獸”。他認為，在過去的創投圈，很多時候很多人非常容易被“割韭菜”，交智商稅，原因還是缺乏商業常識。創業者不需要有多么高深的知識，而是需要尊重基本的商業常識，需要回歸基本的商業本質。
創業者如此，投資人也同樣如此。
大家都在追趕各種風口，一旦某個項目身在風口之上，立馬是個豬都能飛起來，比如無人貨架無人便利店一夜之間吸引了很多投資。
不過，高洪慶并不看好無人貨架。
“無人貨架的商業模式是典型缺乏商業常識的，很多創業者會知道解三角函數，幾元幾次方程，很多時候不知道1+1等于2，我們不需要有多么高深的知識，而是需要尊重基本的商業常識，需要回歸基本的商業本質，很多時候很多人非常容易被‘割韭菜’，交智商稅，我覺得原因還是缺乏商業常識。”作為資深創業者轉身而來的投資人，高洪慶對很多商業模式及投資人的做法并不認同。
在他看來，正是由不合格創業者及投資人的相互追捧，創投圈在過去幾年當中才誕生了眾多有毒的“獨角獸”，最終造成整個行業出現了問題，募資難，投資也同樣難，經過十年的高速發展之后，中國的風險投資圈的黃金時代結束了。
“對于我們風險投資行業而言，其實也是一個時代的終結。大家可能看到風險投資都認為可能賺很多錢，都是滴滴與王剛80萬變成80億的故事，但是，很多人可能并不知道，我們這個行業還有一個特點，那就叫做‘壞事不出門，好事傳千里’。你看到每家投資機構都是輝煌的投資業績，但是你們沒有想到他們以前投了很多O2O死掉了，投了很多無人貨架死掉了，投了很多偽商業模式死掉了，大家不會講的，我覺得中國的風險投資行業也開始有一些變化。”高洪慶喜歡觀察，更有自己的獨立思考。
創投行業的本質是認知的變現和人脈的折現，大家都認為的機會一定不是機會，或者一定不是大機會。市場上是沒有太多機會給2萬多家投資機構的，不斷的爭奪廝殺之下，很多投資機構就會倒閉，只有擁有獨立思考能力和獨特認知優勢的機構才能存活。
“不跟風、不追風、不造風，獨立思考提前布局，等風來。”
對創業者如此，對于投資人同樣如此，有錢是可以過冬的，未來，只要創業者及投資人主動擁抱變化，才能夠在未來的激烈競爭當中立于不敗之地。
創投劇變之消費產業的轉型
GPLP君：現在流量越來越貴、越來越分散，因此對于很多創業者都是一種負擔，那么，流量紅利結束之后，對于大部分創業者來說，還有創業的機會嗎？
高洪慶：創業機會肯定是有的，但是肯定比較少了，可以說，江湖呼喚英雄的時代已經過去，在這個世界幾乎沒有人“斗破蒼穹為人間竊火了。”
但是，2018年，拼多多逆勢崛起讓人尊敬，同時也說明，當前中國更大的流量機會在四、五線城市，包括注重功能性需求的一線城市消費者，我認為創業者要敢于想，拼多多也好還是趣頭條也好，就是明證。
其次，除了四五線城市的機會，如果想獲取流量的話，內容也是一種不錯的方式。
在我看來，“優質內容是新晉品牌和小眾品牌獲取新流量并逆襲的唯一法寶”
在這個時代，很多新的品牌、小眾品牌可能在一夜之間，甚至一兩個月之間會出來，因為90后的新生代他們敢于嘗試，敢于做很多新的選擇和嘗試，但是你們不要以為他們對品牌不忠誠，如果這個東西用得好他就會忠誠，這也給很多小眾品牌創造了逆襲的機會。
GPLP君：優質內容為何會成為獲取新流量的唯一法寶呢？
高洪慶：優質內容的本質上是粉絲經濟，它重新解構了流量模式和獲客模式，打掉傳統電商的流量成本、營銷成本，成為真正賺錢的生意。我們覺得優質內容是通往中產階級消費升級的唯一道路，因為我們要獲取很多信息和內容的時候，只能通過移動端來獲得。
GPLP君：這個時代到底發生了什么變化促使內容流量的誕生呢？
高洪慶：最近兩年，很多傳統品牌下降很厲害，其中包括寶潔、康師傅等等，主要原因是他們低估了中國中產階級成長速度、低估了中國消費者的變化。
此外，在移動互聯網時代，流量去中心化趨勢不可逆轉，因為我們很多獲取信息的方式都是通過移動端，你通過手機獲取一些內容，本身我沒有這樣的購買需求，看到好的內容然后就買了，所以進入了“邊看邊買”的時代，伴隨著內容電商社交電商的飛躍發展，這揮倒逼催生很多柔性供應鏈。新晉品牌和小眾品牌的崛起，本質還是個性化時代的到來。
對于MBA投資人來說這場資本寒冬會更長更冷，但對于理工科投資人或者有產業背景的投資人來說，我覺得是春天。真正的硬科技需要對行業有更多的理解和洞察，賦能式投資、跟產業資本的緊密結合將取代簡單的套利型財務投資。
無論是消費互聯網還是硬科技，背后有不變的投資邏輯，但投資硬科技需要更深更遠的認知和洞察，需要有更堅定的目標以及忍受孤獨和質疑的心態。
“遠離擁擠的賽道，忍受孤獨，獨立思考，守住自己的能力圈，拓展自己的能力邊界，是我們自我進化的原則。”
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