財經(jīng)365（www.w-bill.com）5月24日訊：華為身上，我們看到了未來優(yōu)秀企業(yè)的胎記。俗話說三歲看大、七歲看老。那么在優(yōu)秀企業(yè)的身上有沒有一些與生俱來的胎記，可以供我們?nèi)ケ嬲J呢？無論你是從業(yè)者、經(jīng)營者，或者一名投資者，這個問題都對你相當重要。
企業(yè)尤其是科技企業(yè)，有一個非常重要的規(guī)律叫做基因決定論。可是我們要問，所謂基因這東西特指動物攜帶的遺傳信息，就像大象的長鼻子，獵豹的爆發(fā)力，河馬的大嘴巴、長頸鹿的長脖子。可是企業(yè)有遺傳信息嗎？企業(yè)的基因來自哪里呢？其實就是它的文化和價值觀。所謂價值觀，不是它說什么，而是它怎么做。是數(shù)十年如一日，每天所做的事情所傳達的。
以華為為例，它今天世界級的成就，來自于它30年前寫入身體里的一套基因（基本法）
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首先，不賺容易的錢。華為創(chuàng)業(yè)之初就立志做世界級的設(shè)備供應商，不做信息服務(wù)商。這什么意思呢？就是說，不做服務(wù)生意，不主動依賴于人，不賺容易的錢。因為不容易，也因為不依賴，所以外界壓力持續(xù)存在，壓力會不斷轉(zhuǎn)化為內(nèi)部的專注力和創(chuàng)新力。
這第一點就很有啟發(fā)。大多數(shù)人認為，打雞血，喊口號，激勵要來自內(nèi)部，自我激勵多酷。但是我們都忘記了，企業(yè)和人都會受環(huán)境影響，在一個安全舒服的溫柔鄉(xiāng)，沒有人能做到長期的居安思危。主動制造一個居安思危的壓力環(huán)境，才是長期持續(xù)奮斗的可靠保證。它不是靠自我提醒，而是靠建立機制。
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卓越企業(yè)的第二個特征：成功并不是引導你走向下一個成功的可靠路標。霍華德·馬克斯在《周期》中說到：對大多數(shù)普通公司來講，成功不僅不會走向更大的成功，往往可能會導致預料外的失敗？為什么呢？因為經(jīng)濟是周期性的，在發(fā)展很好的時候，我們往往認為是企業(yè)有能力，而忘記了是因為我們處在周期繁榮的階段。于是盲目進入其他領(lǐng)域，搞多元化，最終導致了更大的失敗。