財經365（www.w-bill.com）12月16日訊：“并購之王”啤酒巨頭轉身治水發電。
在中國這個全球最大的啤酒市場， 以“買買買“并購式增長著稱的百威的上市之路可謂是一波三折。這個巨型IPO備受矚目, 截至今年第三季度，規模保持在全球第二大。在延宕了五個月之后，它上市的敲鑼聲，打破了港交所持續了一夏天的寂靜。
2019年9月30日百威亞太正式在港交所掛牌上市
9月30日上市當天，股價高開高走, 大漲超5%。負責敲鑼的百威亞太首席執行官楊克抑制不住內心的激動：“我們一直關注亞洲市場的增長，在這也有很多的合作伙伴，中國、韓國、印度、越南都有。越南、泰國、菲律賓也有很多可開拓市場，我相信我們公司的產能很好，在亞洲地區有56個釀酒場和3萬名雇員。百威亞太在股市上也一直有強勁需求。”
這只股票被市場看好，很大程度上是因為百威傳奇式的“發家史”：一個名不見經傳的小公司，依靠幾次引人矚目甚至頗具爭議的 “巨型并購”，在十幾年間“變身”成全球最大啤酒商。除了這一次的規模巨大的IPO，百威集團的成功，都是由資本市場的數起百億甚至千億美元級別的大手筆并購，一步步締造起來的。
然而在成功上市之后，百威亞太最近在華的近期動作卻顯得和以往“并購狂人”的風格大相徑庭，甚至可以說是“不務正業”。它開始越來越多地開始談及清潔水源和可再生能源。這家公司甚至宣稱，“可持續發展就是我們的業務本身”，并為此制定了一個到2025年的可持續發展目標。這到底是這家公司的“宣傳” 噱頭， 還是啤酒界的并購狂向可持續發展轉型的真實商業實踐？
并購發家史：一路揮金鑄就行業巨獸
在百威的發家史中，“并購”幾乎就是這個公司的代名詞。外界熱衷于將百威集團描述成一條“永遠饑餓的鯊魚”，一直在不斷地尋找可以被它吞并的獵物。這家公司多次并購，一路狂花，才有了如今遍及全球的業務。
而其中最為使人矚目的就是2008年和2016年兩次堪為“世紀并購”的交易。2008年，比利時啤酒商英博集團 (InBev)和美國百威啤酒的所有者安海斯-布希公司(Anheuser-Busch)兩家企業合并成為百威英博（AB InBev），全球第一大啤酒商。之后它并沒有放緩并購的腳步。2016年，百威英博（AB InBev）以1000多億美元的價格，收購全球第二大啤酒制造商南非SAB米勒公司，并購后的市值高達2500億美元，成為全球當之無愧的啤酒霸主。
對于這條熱衷于吞噬對手的鯊魚來說，中國這個世界最大的啤酒市場更是波濤洶涌，巨獸之間的廝殺異常激烈。百威在中國的發展也在復制同樣的經營邏輯: 收購，擠壓（壓縮成本），再重復。它在中國經歷了收購哈爾濱啤酒、福建雪津啤酒等大大小小的數十次交易。發展至今，百威亞太的業務成為了百威集團的重要組成部分，涵蓋中國、印度、韓國及越南等市場，成為亞太地區最大的啤酒企業。而百威中國區在2018年的的銷量約為763.4萬噸，占到亞太區銷量的73%，是百威亞太最重要的市場之一。
百威的可持續發展目的何在？
在2016年的“世紀并購”完成之后，這頭熱衷吞并的嗜血巨獸，已經沒有更大的獵物可供吞并，“并購式“增長之路變得無從持續。百威的姿態也正在悄然發生改變。百威集團開始從熱衷吞并對手的“并購之王” 轉身成為“可持續增長”的擁躉。
當一個企業發展到一定的規模，盈利就不再是其追求的唯一目標。著名的現代管理學大師彼徳格魯克對此這樣解釋：企業從自然界獲取得資源，能源，無疑會對自然環境產生影響；然后用原材料生產產品和提供服務，再次對自然生態產生影響，產品生產出來之后，投入到市場，又會對社會產生影響。企業的經營活動必然會對社會造成影響，作為這個社會的成員，企業必須對其造成的影響承擔責任。
而百威近年來在可持續發展上的大手筆投入，正印證了格魯克的觀點。在百威內部，從總部到亞太到中國，有一句話在被不斷地重復: “可持續發展不是百威生意的一部分，它就是我們的生意本身。”上市之后的百威亞太不愿再被人視為“并購之王”，而將更多的精力專注于“好山、好水、好能源”的長線投資中。
啤酒巨鯊最愛水
“啤酒中95%都是水，如果沒有清潔的水，就沒有啤酒。”百威亞太執行董事、百威投資（中國）有限公司董事長王仁榮這樣解釋他們一直立志成為“全球最愛水“的啤酒企業的原因，以及為什么在節約用水和保護水資源的大規模投入被百威視為一件理所當然的事。
在遍布全國的30多家工廠里，百威啟用創新的Green BTS自動化系統，并提高用水效率，將每百升啤酒用水量降低到3.02百升，用水效率世界領先。而目前中國啤酒業平均每百升用水量是5.5百升。
