財經365（www.w-bill.com）8月10日訊：昨天我們說到國潮是不可阻擋的趨勢。國貨興起，是很多經濟騰飛的國家，都驗證過的規(guī)律。
如何打造競爭優(yōu)勢？分享給你三條錦囊
但是在這個大潮之下，具體到某一家公司，他們的處境卻不盡相同。比如有的公司苦練內功，產品不錯，但沒有搞國潮相關的設計，它是不是就沒機會呢？
也有的公司，幸運又能干，正好趕上了國潮，是不是它就能一直幸運的增長下去呢？
有些人很幸運獲得了超額利潤，但利潤的本質是一種供需失衡，而且是一種相對短暫的供需失衡。就是說有人反應快，也有人慢半拍，但隨著時間流逝，大家最后一定都會反應過來的，當大家都能做這件事，隨著供給飽和，最終利潤會越變越少。
這個時候，僅僅依靠商業(yè)趨勢和時代紅利的力量，還不夠。我們必須開啟競爭優(yōu)勢的視角，這才是企業(yè)長期價值的來源。
競爭優(yōu)勢，大概分為三類：生產一側，用戶一側和一個很特殊的優(yōu)勢，叫效率。
錦囊1：生產
先說生產。生產上的優(yōu)勢，一般認為是技術或者原材料人無我有，有專利或者獨家經營權。比如說中國的5G技術是世界領先的，2003年別人還在討論3G的時候，中國企業(yè)就開始布局5G，厚積薄發(fā)，申請了1000多條專利，技術是很重要的競爭優(yōu)勢。
再比如創(chuàng)新藥，平均的研發(fā)投入一個藥超過10億美元，要研發(fā)10年時間。研發(fā)成功推向市場申請專利保護，在保護期內，它是有絕對競爭優(yōu)勢的，別人即使知道配方也不允許仿制，且不說專利保護，新藥研發(fā)這種十年磨一劍的功夫本身就是優(yōu)勢。
再講個古代的案例，大家知道大航海時代有個荷蘭東印度公司，在全球做貿易生意。但是你想沒想過，遠洋航行這個事主要拼膽子大啊，并不是一個獨家技術，但為什么沒有個西印度公司和它競爭呢？奧妙在于，當時荷蘭為了鼓勵高風險的遠洋航行，給了它一個特許經營的權力，這是它人無我有的優(yōu)勢。
以上說的專利和特許經營，都是有時間期限的，所以并不永遠可靠。在生產上真正穩(wěn)定可靠而且長期可持續(xù)的，是用更低的成本進行生產。大家可能聽說過電動車的超級工廠，也聽說過民營火箭公司甚至太空旅行，這些高科技之所以能走進大眾，就是因為生產成本的下降。
怎么下降呢？有個重要的規(guī)律，叫做萊特定律，它非常精確的描述了制造業(yè)銷量每增長一倍，成本可以下降15%！所以在生產上，終極的優(yōu)勢不是專利保護，而是規(guī)模效應，以更大的銷量，帶來更便宜的價格。
錦囊2：用戶
第二種競爭優(yōu)勢來自用戶一側。比如品牌、使用習慣、網(wǎng)絡效應，這些東西都有個特點，不愿意輕易改變使用習慣。比如食品企業(yè)投資，主要看品牌，因為用戶選擇一個口味，一般會形成習慣和慣性不愿意改變，銀行卡證券賬戶也是一個道理。網(wǎng)絡效應也很典型，這個網(wǎng)絡中，有很多你的朋友在上面，一旦形成關系，大家就不太愿意投向另一個網(wǎng)絡。
錦囊3：效率
那么如果在生產上和用戶上都不具備競爭優(yōu)勢怎么辦呢？還有最后一個辦法，就是拼效率。效率在經濟上的體現(xiàn)，我們一般通過觀察財報中的周轉率來進行觀察。比如資產的周轉率，就是說，1塊錢現(xiàn)金投入進去，從變成原材料到變成產成品，最后變成商品賣掉變回現(xiàn)金的過程。這個過程越短越好。
如果說的再通俗一點，效率的本質就是省時間，你比別人手腳麻利動作快。如果不具備上面說的那些專業(yè)、特許、品牌等競爭優(yōu)勢，至少每個企業(yè)、每個渴望成長的個人，都可以從抓緊時間、手腳麻利這個維度下功夫。
最后總結一下：競爭優(yōu)勢是1，而國潮、時代紅利，這些都屬于趨勢、它是1后面的0。趨勢可以讓你變得很大很大，但是如果沒有1，再多的0也是不行的。
這個1是什么，我們歸納為三句話：做別人生產不了的東西，做別人價格降不下去的東西，做消費者離不開的東西。這三條競爭優(yōu)勢的秘密武器，對企業(yè)和個人成長，都有幫助。
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