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股票-索尼失去電子消費領域 暗淡離傷！
財經365（www.w-bill.com）訊：索尼失去了精神領域，也“宣告”退出電子消費領域的角逐。
2012年，平井一夫上任時，索尼連續四個財年虧損，截止當年3月的前12個月，創紀錄地虧損了4567億日元，按照目前匯率大約是40億美元。時間加速到2019年平井一夫卸任，索尼股價翻倍，凈利潤創下44.93億美元的新歷史紀錄。平井一夫拯救了索尼，把消費電子市場拱手讓給了后來者。
在手機市場，索尼愛立信曾經是全球第四大品牌，和諾基亞爭奪手機操作系統控制權，2018財年，索尼一共賣出不到1000萬部手機，相當于小米1個月的水平。索尼成了一家很小眾的大公司，擁有11.7萬名員工，業務涵蓋影視、音樂、手機、相機、電視、金融、半導體等領域。目前，公司整體市值卻只有550億美元。
索尼揮手向拯救自己的CEO告別，同時必須坦然面對，消費電子話語權的失去。1990年代末，一個標準的粉絲可以把家中的所有電子產品、電器都替換成索尼品牌。家里放著 Betamax 錄像帶的電影、出門用 Mini-Disc 聽音樂、拍照用的相機用著 Memory Stick 記憶棒存儲卡、隨身聽電池是口香糖的模樣。還努力存錢，希望購買索尼最新推出的MP3播放器。
索尼的野心遠不止產品，他們把觸角伸向了行業標準，一度贏得了藍光和HD-DVD的格式戰爭，將這一行業標準運用到自家的新產品PS3游戲機上。想不到承載厚望的PS3成了財務黑洞。
CNet曾估算 PS3 組件總成本在 725 美元至 905 美元，而競品微軟 XBox 360 的材料成本估計只有 501 美元。微軟 2005 年以 399 美元虧本價銷售 XBox 360，一年后索尼用比競爭對手貴的 499 和 599 美元銷售 PS3，即使這樣，還是虧本的。PS3 問世的第一年，索尼虧損 10 億美元。 相比之下，索尼 PS2 上市第一年只損失了 4.58 億美元，之后連續兩年盈利，分別為 7.59 億美元和 13 億美元。
更可怕的對手還在后面，打擊一系列索尼電子產品的，是更擅長軟件，把計算機改造成手掌大小的美國公司，比如蘋果。2004年6月，iTunes 音樂商店銷售額超過 1 億美元。2007年，iPod 銷量突破 1 億臺，索尼Walkman花了14年才達到這個數字。iPod徹底火起來了，至此，電子消費品的體驗從硬件轉向軟件，軟件變成體驗差異化的最重要部分，好的軟件體驗讓人愿意一直用下去，持續購買新品。
索尼嘗試過各種改變，集中在硬件升級和增加功能，在蘋果擅長的軟件領域里，索尼沒有任何戰斗力。進入更復雜的智能手機市場后，索尼的失敗更快，也更徹底。2001年，索尼和愛立信成立合資公司，強強聯手的最初幾年，手機業務扶搖直上，在06年到07年間，索尼愛立信手機市場占有率一度升到全球第四。之后iPhone和安卓手機面世，把硬件徹底變成配角，程序員和軟件開發商的好壞，直接決定了手機產品的用戶體驗，索尼愛立信迎來一次雪崩。
索愛品牌在兩年內從盈利11億歐元，變成虧損8億歐元。2010年，后知后覺的索尼推出自己第一款安卓手機，此時三星蘋果已經穩固地盤，中國廠商吃掉了所有中低端手機市場，索尼沒有立足之地。索尼的工程能力無懈可擊，研發密度很高，但缺乏創新的商業模式，沒有能抓住近十年來最大的創新浪潮：數字化、軟件和互聯網。
消費電子主導權的轉向，讓日本損失慘重。《經濟學人》統計發現，2000到2012年間，日本五大電子巨頭索尼、NEC、松下、富士通、夏普累計損失三分之二的總市值。2012年平井一夫上任CEO，迅速出售無利可圖的電池和VAIO筆記本電腦業務，剝離八年虧損超過7000億日元的電視業務，終止和夏普在液晶面板上的合作，解散光驅部門等等。
根據最新的業績預告，相比最掙錢的1998財年，索尼消費電子業務占總收入和經營利潤的比重已經從80%降到50%。現在索尼的現金收入不再來自隨身聽、電視和手機等傳統電子消費板塊，而是Playstation為主的家庭娛樂、信貸、保險和房地產經紀等。
七年時間，平井一夫讓索尼重生，資本運作盤活了現金流，提高了利潤率，同時正式宣告，索尼主動退出了消費電子市場。更多股票資訊請關注財經365官網！
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