最近，公募基金行業的從業者們感覺有些冷清，盡管被廣泛視為高薪職業和廣大打工人“夢寐以求的工作”。

  自從公募基金產業起步到管理總規模超過30萬億元，整個過程耗時26年。在這26年里，公募基金與中國資本市場共同成長，經歷了從無到有、由小變大、各種產品應運而生的階段，逐漸演變成中國資產管理市場的重要力量。隨著管理規模邁過重要關口，推動行業高質量發展就成為緊迫任務，許多明顯的變化也將接踵而至。

  陳哲(化名)不久之后加入了起步階段的公募基金行業。他目睹了公募基金在22年內規模從零增長到20萬億元，再用3年快速擴張至30萬億元的整個過程，經歷了得到贊譽和鮮花、以及行業一起經歷困境的時期。特別是在低迷的氛圍中，陳哲幾經挑戰仍然堅持對公募行業和自身選擇的信念和樂觀態度。

  在市場持續波動的情況下，林斐(假名)這位僅在近兩年加入公募基金領域的員工似乎缺乏了必要的信心。公募基金的盈利能力減弱，產品銷售疲軟，再加上費用下降和改革使得公司出現“裁員降薪”情況。林斐戲稱地提到：“公司早就停止提供免費下午茶了，現在連衛生紙都得自備。”表達了目前的局勢。

  然而，在所謂的“降低成本、提高效率”理念下，行業的收縮期實際上是有遠見者在積蓄力量。因為受到營收和利潤下降的影響，基金公司不得不縮減支出、控制成本，但這僅僅是表面現象。對于能夠持續提升公司核心競爭力的業務，許多機構仍在維持或增加投入。從以往相對粗放的發展模式向現今的精細化發展模式轉變，公募基金行業的“高質量發展”正逐步實現于每日的蓄勢和不斷精進中。

  降低成本，提高效率"正在進行中：減薪裁員，就連衛生紙都得自備。

  在公募基金領域，“降低成本、提高效益”其實早已不是新鮮事，這一理念的確誕生較早，可能比業內普遍意識到的要早。不過，可以看到的是，隨著市場競爭加劇、監管政策調整以及投資者需求變化，近年來公募行業越來越重視控制成本和提高效率。

  員工最直接的體驗是從薪資和福利上獲得的

  2022年，公募行業邁出了薪酬監管的第一步。監管機構發布了《基金管理公司績效考核與薪酬管理指南》，其中詳細規定了薪酬結構、支付標準、績效評估、薪酬控制等方面的要求。許多公司開始實施薪酬遞延計劃，并且一些機構逐漸推行全員遞延制度。

  五月份，有關某一家頂尖基金公司發放年終獎的消息引起了業界的熱議，有人感慨稱終于不再是“薛定諤的年終獎”，還有人表達了對頂級公司樹立榜樣的感激之情。

  僅僅一個多月過去，仍有許多公司尚未發放2023年的年終獎金，甚至有市場傳言稱部分公司已經取消了這一津貼。即使已經支付了年終獎金的公司，普遍都存在降低金額的趨勢。有些公司普遍削減了20%，有些則將中位數下調了30%，還有一些因為去年績效不佳，直接減半年終獎，讓員工感受到了冰冷的寒冬。

  壓縮企業出差開支、嚴格執行考勤制度已經變成日常操作。一些公司已經將員工的差旅費用標準從每天800元降低到500元或600元;有些員工也被要求安排出差機票的時間段“必須在上下班時間之外”。此外，為了減少住宿開支，要求當天來回的出差也日益增加;也有公司為了縮減費用，直接將大部分出差會議改為線上視頻會議。

  在福利方面，林斐的狀況代表了許多公司的情況：免費下午茶已是歷史，會議室里不再提供客戶瓶裝礦泉水，勞動節、端午節等假日福利被取消，現在"自己攜帶衛生紙"已成為員工間的玩笑調侃。

  在公司層面，優化人力資源分配、調整部門架構、降低運營成本幾乎已成為每家公司的標準做法。從年初有公司傳出隱性裁員消息以來，公募基金方面的裁員優化就一直持續不斷。某些大型公司紛紛大幅裁員，而外資基金也不例外，裁員幅度高達15%，成為業界關注的熱點。權益基金經理和研究人員被“優化”似乎已不再稀奇，不受青睞的研究團隊被整合，資源重新配置到更受關注的領域也頻繁發生。

  今年一個普遍出現的新趨勢是——基金公司頻繁調整辦公地點，搬遷離開之前的寫字樓或樓層。雖然一部分是因為租約到期而做出的更換，但大部分動機主要是出于節約開支的考量。一位來自北京某頂尖公司的知情人透露，他們新搬遷的寫字樓租金將比之前降低約三成，“這實在是有效節省了成本”。另外一些公司干脆取消了分公司的設立，直接降低了運營成本。

  管理費收入大幅下滑，基金公司開始投資人工智能，并推出"陪伴"服務。

  為什么公募行業的“降低成本、提高效率”變得如此激烈?

  要解釋這個問題，我們首先需要搞清楚公開募集基金的收入來源。一般而言，公開募集基金的支出包含以下幾個方面：首先是交易成本，如認購費、申購費、贖回費和場內交易傭金等;其次是基金運作費用，如托管費、轉換費、后續傭金和其他運營成本;另外還有一些重要的變動費用，如基金管理費和績效報酬等。

  在這方面，管理費是公開募集基金的主要收入來源。根據Wind數據的估算，管理費通常占基金公司總收入的80%以上，有不少公司甚至超過90%，成為公開募集基金收入的主要來源。

  在過去幾年中，市場經歷了震蕩調整，公募基金賺錢效應減弱，權益類產品的發行數量降至極低水平，以主動權益產品為主的基金管理公司受到了嚴重影響;同時，2023年下半年公募基金費率改革正式開始，第三方數據估計，近10家公募機構的管理費收入預計將在2023年底前減少5億元以上，約30家機構的管理費收入預計減少1億元以上。

  由此產生了各種“降低成本”的獨特方法，并且一切仍在不斷發展中，真正的挑戰可能才剛剛開始。

  然而，那些積極參與其中的人，都是我們這一群。就算是在這種狀況下，基金公司會在許多方面繼續或增加投入，尤其是在一些“隱藏”的領域，能夠實質性提升公司核心競爭力的地方，行業萎縮期實際上是有遠見的人在積極準備的階段。

  那么，除了降低成本外，基金公司在哪些方面加大投入以提高效率呢?

  許多受訪公司普遍提及的一個方向就是提升和發展數據化能力

  無論是主動權益基金受挫，還是基金費用下降等改革措施，都讓人們意識到一個事實：不能再輕松地賺錢了，傳統的運營方式和理念已經過時，現在是該重新規劃并重新出發的時候了。

  在實踐中來看，在倡導“摒棄浮躁，回歸平靜”之后，基金公司的未來走向如何?下一個收益增長點究竟在哪里呢?

  竇玉明表示，隨著居民財富管理需求不斷增長，公募基金行業可能會經歷三個不同階段的發展。首階段側重于個人能力，第二階段更注重團隊能力(即工業化階段)，第三階段則將進入數據智能化和人機結合階段。

  目前，中國的基金行業正處于由個性化向工業化轉型的階段。所謂的工業化階段，意味著內部協作要更加有效，專業分工更為明確，團隊間的合作更為密切。通過提高協作效率，更多地依賴平臺而非個人力量，可以使長期業績更加穩定、可預測。

  也許上述南方領先的公募專業人士所述，他所在公司目前的主要任務就是“扎實地創造業績，增加投資者的回報”。當基金盈利狀況好轉，基金賺錢而基民虧損的現象真正得到改善時，一些困難才能迎刃而解。更多股票資訊，關注財經365！