在傳統觀念中，女性比男性精于購物，相對于女性“喜新”和愿意花大量時間挑選，男性對于購物顯得更加“慵懶”，他們更看重質量和品牌。而且隨著消費升級觀念的崛起，越來越多的男性消費者對不那么貴但品質好的精品消費需求也越來越強烈。
看到這些變化，羅璇在2015年創辦了男性跨境電商品牌XY MENS，為男性消費者提供一站式的生活用品解決方案。主力人群面向25-35歲、正處于事業上升期、對生活品質有一定要求的城市男性群體。平臺貨品定位輕奢，由專業買手全球選品，涵蓋衣著、護膚、家具、運動、科技等生活領域。
創始人羅璇介紹，與其它電商平臺相比，XY MENS更加垂直和專注于男性群體，且有媒體屬性，每日深度原創內容，倡導質感生活方式，傳遞質男生活態度。平臺目前已經基本實現了“海淘品牌”+“社群內容”+“電商平臺”的功能。
針對男性消費者的特點，XY MENS自主研發品牌Daily Weather，整合為國外大品牌代工的工廠為供應鏈基礎，將潮流趨勢和生活方式理解增加到經典款和基礎款的設計之中，以現有XY MENS平臺及正在合作的自媒體、KOL為主要推廣渠道，銷售服裝的同時輸出“不必過多追求奢華”的生活理念。
設計流程中，XY MENS會比較市面上20-30個品牌的服飾，大約100款左右的基礎或經典款，在內地、香港和日本中各選出1款本土化品牌，結合自己的理解進行設計和改良，做4-5件樣衣，然后進行小范圍的測試，結合高定打版師在選材上的建議，完成一件服裝的制作，最后配合工廠的周期進行生產。以牛津襯衫為例，XY MENS在紐扣和領口有做精心的設計，而在體恤上，他們改良了領口和肩膀在清洗之后會塌陷的缺陷。
羅璇認為，新中產的消費心理中更多是“無法選擇”，所以在SKU數量會有一定的控制，全年目前計劃在16款，包括浴巾、收納盒等涉及男性的主要生活場景。會首先和工廠定制預計數量的15%，然后通過營銷及推廣，整合供應量，結合平臺已有的數據分析和優化進行實際數量的調整，整個生產過程最快控制在2周。羅璇表示，得益于生產技術的提升和柔性供應鏈的發展，小批量低成本的制作能夠實現。“目前200件和2000件的單件成本僅差8%，對于更注重品質的品牌來說，這是一個可以接受的范圍。”