聯想的標簽
1944年生于上海，聯想控股董事長、聯想集團創始人，中國著名企業家、投資家。他從科學院的技術員轉身，成為改革開放以來中國第一代企業家。在很多商業領域，柳傳志的實踐和探索都開風氣之先。雖然淡出聯想集團多年，專注于聯想控股，深耕投資領域，但“聯想”這個標簽始終貼在柳傳志身上。
1978年，34歲的柳傳志在中國科學院計算技術所擔任工程技術員，改革開放的消息傳來，柳傳志說，當時只有朦朧的意識，時代可能要變了。
柳傳志：“當時其實最大的一個感覺還談不到說未來改革開放如何，只是覺得中國可能會真正結束這個時代，以經濟建設為中心了。”
計算所是當時中國最權威的計算機研究專業機構，舉全所之力研究出的大型計算機，要300多平方米的房子才裝得下，每秒千萬次的運算速度，也與國際水準相差甚遠。
柳傳志：“在科學院吧，盡管我做了科研成果，但這成果本身它變不成生產力，讓人著急。”
真正的變化出現在1984年
對柳傳志來說，真正的變化出現在1984年。在那之前，已經有科研人員開始在中關村辦服務公司，用知識掙錢。這對科學院的技術人員刺激不小。
計算所也拿出了20萬啟動資金，創辦了中國科學院計算技術研究所新技術發展公司，也就是聯想集團的前身，最初的辦公地點在計算所的傳達室，公司只有11個人，柳傳志由此轉型。
柳傳志：“84年有機會能讓我做企業的時候，那真的是我感到特別地高興，就是摔得頭破血流也在所不惜。中關村辦了這些民營企業以后，那里的收入遠高于在所里的科技人員的收入，所長當時很著急，希望我們所也辦一個公司，如果能夠有收入的話，其實能夠更好地貼補科技人員。”
1984年，柳傳志等11位科研人員在一間不足20平米的小平房（中科院計算所的傳達室）中創辦了聯想。
但是辦公司和搞科研根本是兩碼事。雖然背靠著中國最權威的計算機研究機構，柳傳志也摸索了好久，甚至擺攤賣過電子表、旱冰鞋。
柳傳志被質疑，為什么不選技術優先。在他看來，企業發展路徑的選擇跳不出當時的發展階段，生存的壓力遠大于其他。
柳傳志：“其實有很多人現在不理解，認為我們不重視技術，其實在當時我們沒有任何資金來源。替人家賣東西，了解什么叫市場，學習很多做企業的一些基本規律，同時積累資金，目標還是很希望能夠有我們自己品牌的電腦。”
研發自己的品牌，迎接更大的挑戰
研發自己的品牌電腦，聯想采取了“三步走”戰略，先做代理，再引入自己的生產線，同時，用做代理賺的錢搞研發。
柳傳志：“88年開始，（我們）大概用了兩三年的時間，逐漸生產了聯想品牌的電腦，但當時其實賣得并不是很好，一個是沒有品牌，另外質量也未必能保證，大概過了一兩年，質量才逐漸穩定。”
有了自己的品牌，聯想卻迎來了更大的挑戰。《1994年關稅與貿易總協定》發布，中國進口電腦關稅從200%降到26%，IBM、康柏、惠普等國外的電腦品牌大舉進入。真是“小舢板”和“航空母艦”的較量！當時，聯想及時展開了一場降成本、提質量的阻擊戰。
柳傳志：“93年那一年，我們這個行業的國產老大哥，就是長城，一年就被沖垮了。面臨那個形勢，把自己原來存在的問題到底是什么好好地捋了一遍，大規模地進行改組，當時有點豁出來的勁頭。假定中國沒有聯想，以外國電腦為主的話，就會比人拖一個環節，而且價格會貴很多。有了自己品牌的電腦，使得中國的信息化建設大大地往前推進了一步。”
1997年，聯想電腦獲中國市場份額第一。
開啟向世界進發的戰略
2004年底，聯想集團開啟向世界進發的戰略，一舉以17.5億美元收購了總資產4倍于己的IBM個人電腦業務，這場“蛇吞象”的跨國并購，被稱為“中國企業第一宗大型跨境收購案”。柳傳志回憶，這次并購最大的“得”，在于極大縮短了聯想國際化的時間。富有戲劇性的是，20年前，柳傳志和他的伙伴們正是以IBM的代理商開始了創業的歷程。
2004年12月8日，聯想集團宣布收購IBM全球PC業務。
2008年的金融危機，算得上是中國企業積極參與海外并購的起點，2016年，民營企業海外并購金額超過國企。在并購中，中國企業讀懂了市場，也逐步獲得了世界的尊重。
柳傳志：“最近聯想（控股）也有一個大的并購，可能過一段時間也許會宣布。以前你并購的時候都認為中國人不行，你們不就是買了我們嗎？我給誰干不是干啊？你們不懂。這是以前外國人的心態。現在誰都認為中國企業是明白的，人家還是很尊重中國企業在業務模式上的創新的能力等等。”
聯想控股進入投資領域
2001年，聯想分拆，柳傳志帶領聯想集團的母公司聯想控股進入投資領域。
2015年6月29日，聯想控股在香港聯交所主板上市，目前已是國內最大的多元化投資集團之一。
柳傳志：“現在國家非常強調金融界要做好直接投資，給實體經濟能夠以直接的支持。我們前后投了有500多家企業了，投完了以后，還要幫助被投資者在管理方面互相怎么去進行交流，他們有哪些困難，怎么幫他們解決，幫他們走出去。”
2015年6月29日，聯想控股在香港整體上市。