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王興雖狠卻不是愣頭青，他這種狠勁只體現在他認為未來會有很多油水的領域。
去年，美團副總裁王慧文在接受《36氪》采訪時說，美團的眾多業務，起初只不過是為了試一試。
王慧文的邏輯你可以理解為，美團在很多不屬于自己主營業務外的縱深戰線，戰略上什么都要去做，戰術上打得贏就打，打不贏就跑，除非很有搞頭。
事實上，美團也一直在這么做。這種打法的好處在于，機動性很強，不會輕易陷入戰爭泥潭，就算某一陣地失守也不會傷筋動骨，很快能全力撲向下一個領域。
字節跳動旗下很多產品跟美團師出一脈，西瓜、火山視頻、抖音都是這么試出來的，多閃成了雞肋根本無傷大雅，絲毫不影響字節跳動揮師搜索，進入百度腹地。
字節跳動一直把創業的狠勁注入了旗下每個部門、每條產品線，以至于每個人在做新項目時，都當做是自己在創業，就拿抖音來說，它的成功絕非偶然。
抖音初始團隊就像光良成名曲《第一次》，有第一次做產品經理的，第一次負責整體設計的設計師，第一次從頭開始寫程序的研發應屆生，第一次接觸互聯網行業的運營實習生......這樣的“草臺班子”卻在頭條多元化路上創造了奇跡。
那時候，整個今日頭條不過2000員工，頭條視頻上線不久，火山還只是直播平臺。“公司最開始也沒有太看好這個項目，就只是嘗試，所以火山團隊只有我倆出來了。”張祎是抖音的第二位產品經理，他和王曉蔚一起從頭條主端出來支持火山運營，剛有點起色，又要一切歸零做新項目。
經過一系列市場調研，確定了受眾和風格后，團隊開始正式干活，哪知道抖音1.0版本做出來后，卻被罵得很慘：“你們產品太簡陋了，就這‘破車’還想上高速？”
抖音早期用戶中有的KOL相當直接，一點也不留情面。被罵后抖音創始團隊并沒有氣餒，為了打磨產品，一大群人經常加班到深夜兩三點，這種狀況持續了一個多月之后，直到之前吐槽的那位KOL滿意了，所有人又才恢復正常狀態。
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2016年，張一鳴有一次內部演的題目叫做：“Stay hungry,Stay young（保持年輕）”，他表達的意思很明確，Stay young的人基本沒有到天花板，一直保持著自我的成長。
從華為、美團、字節跳動的多元化經歷，或許更能印證這句話，企業想要長青除了必要條件支撐外，還得保持一顆年輕的心態，用激情去創造。
一般來說，頭十年是一個公司的巔峰創造期，第二個十年是新環境適應期，第三個十年是疲軟期，第四個十年是下滑期，第五個十年基本上是遙遙無期。
華為在第三個十年還表現出了驚人創造力，打造出了屬于自己的巨頭密碼，反觀美團、字節跳動正是邁向巔峰創造期的當打之年。
創業項目簡介：企業老了只要心不老，依舊可以保持年輕，而有些企業根本就沒有老過。更多資訊，關注財經365股票或“財經365網”微信公眾號看財經深度爆文！