7月25日有消息稱，作為萬達集團標桿物業項目的萬達廣場也在易主，不過萬達方面解釋稱，此次與出售文旅和酒店項目不同，萬達早已與其他機構簽訂了合同，由對方投資，萬達來運營，這是萬達輕資產戰略的一部分。
此次被傳出的萬達廣場易主具體信息為：南昌西湖萬達廣場的投資人也于7月5日變更為珠江人壽保險股份有限公司。根據萬達集團官網發布的信息，今年6月23日，南昌西湖萬達廣場開業，總建筑面積14.78萬平方米，開業首日客流27萬人次，營業額1400萬元。該廣場涵蓋餐飲、服裝、精品、兒童、體驗等業態。
除了剛剛變更投資人的南昌西湖萬達廣場外，公開信息顯示，中信信托也通過投資信托拿下柳南萬達廣場、棗莊萬達廣場、鹽城萬達廣場及焦作萬達廣場4個萬達廣場的100%股權。這4個萬達廣場的股權變更時間分別為今年1月和4月。
萬達廣場的投資人接二連三地發生變化，這也被市場解讀為萬達集團在繼續“賣賣賣”，而出售資產的背后原因更值得探究。不過，萬達集團向北京商報記者否認了該說法。萬達方面稱，所謂萬達變賣南昌西湖萬達廣場純粹是誤讀，這是萬達廣場輕資產戰略的一部分，南昌西湖萬達廣場就是第一批輕資產項目。
據介紹，萬達集團董事長王健林于2015年4月首次提出了萬達的輕資產戰略。所謂輕資產模式就是用別人的錢投資萬達廣場，而由萬達輸出品牌管理。萬達方面稱，現在已經開業的205個萬達廣場中有31個是輕資產項目。2017年萬達集團半年報中也有明確公布，上半年新開業項目14個，輕資產萬達廣場9個，上半年新發展萬達廣場26個，萬達廣場全部為輕資產項目。以后萬達廣場新發展項目多為輕資產項目。以上述的南昌西湖萬達廣場為例，該項目的物業產權屬于珠江人壽所有，建成后萬達需要將產權移交給珠江人壽，但該廣場的運營仍將由萬達來負責。
實際上，“輕資產”是目前萬達商業轉型的核心。在此之前，萬達也曾和光大安石、嘉實基金等機構以及富力地產簽署過萬達廣場輕資產運作的合作協議，即對方出錢，萬達來建設和運營萬達廣場。王健林也曾要求萬達商業加速轉型，在2018年成為商業服務型企業。通過萬達商業品牌，憑借設計、運營、管理等，提高租金收益，去取代地產開發利潤。強調以后每年重資產的萬達項目要逐年減少，到2020年原則上不搞重資產，而多做輕資產項目。
從萬達公布的業績看，萬達的輕資產轉型也有所成效。數據顯示，上半年該集團錄得1348.5億元的收入，其中地產業務收入568.3億元，占該集團總收入的42.1%；服務業收入780.2億元，占該集團總收入的57.9%，這也是繼去年服務業收入首次超過地產收入后的又一次超越。
在易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進看來，萬達的輕資產戰略可以減輕萬達下一步發展的預期資金投入，從而降低企業的風險，這也和萬達集團目前降低負債率的戰略相吻合。
而更多的分析則認為，萬達對商業板塊進行輕資產化的目的更是為了讓排隊IPO的萬達商業有更好的故事可講，獲得更好的資本市場認可。“剝離重資產有助于萬達商業進一步向輕資產轉型，最終為A股上市增加砝碼，因為資本市場更加喜歡輕資產的概念和做法。”有接近萬達集團人士如是說。(原標題：萬達輕資產戰略落地 加碼A股上市)
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